为适应艺术学成为新的学科门类的新形势，进一步改革内部管理体制，激发基层组织的创新活力，推动学术资源整合，加快发展步伐，经研究决定，对艺术学院内部管理体制改革提出如下意见:
以科学发展观为指导，紧紧围绕建设高水平艺术学科的发展目标，遵循高等教育的基本规律和高等艺术教育的特殊规律，结合国家和区域经济社会发展特别是文化事业发展的战略需求，认真总结学院运行中的成功经验和存在问题，进一步改革内部管理体制，努力形成面向未来、充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的内部管理体制和运行机制。
1.有利于发挥学科综合优势，优化资源配置，推动学科交叉，开拓新的学科领域和研究方向，更好地服务于国家和区域经济及文化发展战略。
2.有利于形成新的办学特色，增强比较优势和核心竞争力。
3.有利于进一步规范和完善基层学术机构及其功能，激发基层学术组织活力和自我发展能力。
4.有利于学校简政放权，实现管理重心下移，探索建立新的管理模式和运行机制，提高教育教学质量、管理水平和办学效益。
①学院:金沙国际下载平台艺术学院与河南艺术学院为一套机构、两块牌子，名称为金沙国际下载平台艺术学院(河南艺术学院)，正处级。
②教学科研机构:学院下设音乐与舞蹈学分院、戏剧学分院、美术学分院、设计学分院、艺术学理论研究院等五个教学、科研机构，无行政级别。
③公共教学机构:公共艺术教研部，副处级，挂靠艺术学院。
④党组织:学院设立党委，正处级。分院、艺术学理论研究院、公共艺术教研部根据党员人数和工作需要，设立党总支或党支部，无行政级别。
⑤群团组织:学院设立工会和团委，工会无行政级别，团委为正科级。
⑥管理机构:学院下设党委办公室、行政办公室、教务办公室、研究生与科研办公室，正科级。
⑦社会服务机构:学院下设书画研究院、马可艺术中心，为开放型研究与社会服务机构，无行政级别。
⑧学术机构:学院设立学术委员会、学位评定分委员会、学科建设委员会、教学指导委员会和专业技术职务聘任委员会，无行政级别。
分院、艺术学理论研究院院长按副处级规格配备，由艺术学院领导班子在征求意见、充分酝酿的基础上，提出建议人选，校党委组织考察、党委常委会议研究决定后，由校行政聘任，聘期内享受副处级领导干部待遇。
分院、艺术学理论研究院副院长，公共艺术教研部、艺术硕士教育中心副主任按学院中层正职配备，最多不超过2人，由艺术学院党政联席会议研究决定，聘期内享受学院中层正职待遇。
分院、艺术学理论研究院、公共艺术教研部党总支或党支部书记由党员院长(主任)或副院长(副主任)兼任。
党政管理岗位的科级干部根据工作需要和学校有关规定配备。
党政联席会议为学院最高决策机构，按照《金沙国际下载平台学院党政联席会议制度》进行决策口
院务委员会是学院事业发展的咨询机构。院务委员会会议对教学、科研、管理以及学院建设与发展中的重大事项，提出意见和建议。参加人员为学院中层正职以上人员。
①统一领导学院教学、科研、人事、财务和日常管理工作。
③统一制定学科、学位点建设规划和学科、学位点建设经费配置计划，统筹协调学院学科、学位点建设工作。
④统一制定师资队伍建设规划，根据学校有关规定，负责各类人才引进工作;具有专业技术职务评聘的初审权和推荐权。
⑤根据学校人才培养规划，提出专业设置与调整方案;协调各分院、研究院的教学工作。
⑥制定研究生培养方案;确定学校下达的研究生招生指标的再分配。
⑧积极争取校外资源，组织推动对外合作交流和社会服务工作。
⑨负责学院党建和群团工作;负责学生管理和思想政治教育、招生和就业指导等工作。
④组织实施教学工作，进行专业、课程建设和教学质量管理。
艺术学院内部管理体制改革，是一项重要的管理制度创新，学校要加强宏观指导，统筹谋划，分步实施。有关职能部门要从制度、政策、管理、资源配置等方面主动服务，制定相关配套措施，保证改革措施及时、准确地落实到位。艺术学院要制定切实可行的落实措施和内部管理制度，建立一套自我约束、自我发展、科学高效的运行机制，为尽快提高艺术学科的建设水平做出新的更大的贡献。
